中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） “要么在AI中发芽，要么被AI边缘化。” 6月26日，在2025年的夏季达沃斯论坛上，董事会主席兼首席执行官朱·尤吉（Zhou Yunjie）表示，接下来的50年将是人工智能重塑工业结构的关键时机。人工智能不仅是一种技术变化，而且是对思维模式的重建。应从许多方面进行调整，例如方法，组织和流程，以在全面，整个过程中拥抱AI。新时代的交易者应该具有更强的变革和责任精神，积极拥抱变革并促进高质量的经济发展。务实的工人改变是海尔发展的基因。在周Yunjie的眼中，“创新”不是一个抽象的概念，而是一个具体的决定，每个建议和每一个行为，这是每个科学研究人员的日子。在1988年，刚毕业于华子科学技术大学的周·尤吉（Zhou Yunjie）进入了Qingdao冰箱工厂的大门，简单地相信“准备成为中国制造的螺丝”。他没有选择在办公室中相对放松的位置，而是主动将其作为学徒艰难的第二冰箱工厂申请。在作为学徒时代的日子里，周吉（Zhou Yunjie）每天早上6点到达研讨会，并学会了与主人“拧紧螺丝”。为了掌握所需的最佳力量，他将笔记本带给他，将笔记本带给他，记录了每次操作后组件稳定性的评论，并尝试了数千次。他的三年持久性不仅对他熟悉了200多个冰箱制作过程，而且还培养了一种“金眼”在此过程中的问题。 1992年，只有26岁的周·尤吉（Zhou Yunjie）被任命为第二架冰箱工厂的董事。办公室结束后，他没有急于发出指示，而是在研讨会上扎根，拜访了20多名技术人员，随后是自工厂建立以来的所有问题，经验和课程被最终确定，最后在156个纸牌过程中遵循了内容，标准的质量和标准的操作质量和操作以及操作速度和运营速度，跃升至98％。不久，冰箱2工厂的质量和过程成为海尔公司的典范。当时，中国家具行业处于技术阶段，外国公司在关键技术方面经常取得成果。当时已经进入管理职位的周·尤吉（Zhou Yunjie）非常重视科学研究，积极参与了前研发线，并与一组研发引擎合作ERS生产冷却技术。正是在那时，由于外国公司严格控制新的环境反射技术，因此国际环境保护限制变得严格。周森吉（Yunjie）勤奋地知道，如果“无氟裁判”技术不会被破坏，则中国冰箱将在环境保护轨道上消失。他实际上组成了一个特别的研究团队。仍然很明显的是，周吉记得，在凌晨3点，他和工程师盯着第37次失败的测试数据，而Ao Hong的眼睛充满了挫败感。但是他们没有放弃。经过无数的试验，试验，改进和重新测试，他们终于在1993年成功地开发了中国第一个冰箱氟化物。结果，它打破了德国等外国公司的技术垄断，并赢得了Enviro领域国家冰箱行业的重要地点Nenteral Protection技术。周Yunjie的团队还为此获得了国家科学技术进步奖的二等奖，在Haier国家科学技术奖中取得了成功。 “没有变革，Thea Company无法离开。”周Yunjie始终认为现代技术对企业很重要。如果能够支持未来，那就是现代技术。植根于前线的现代范式增强了海尔（Haier）的“恐怖和技术变化”的基因。直到今天，海尔在全球范围内采用了113,000多项专利，在世界范围内解决和发行，并在世界范围内发布了全球专利。在120个国际标准中，有200多种原始技术正在模仿该行业。 OEM和FAST NA以其成本收益打开了局势。但是，海尔决心拒绝OEM OEM的捷径，选择更困难的独立品牌创建，并领导“第一和然后轻松地进入首先进入发达欧洲国家的市场，然后反思发展中国家的方法。1999年，周吉（Zhou Yunjie）批准了发展海外市场的重要任务，并前往美国南卡罗来纳州，建立了第一个工业海尔公园。一年后，一年后，美国的工厂延长了90％的美国工厂，并在Z宣布了90％的努力。在欧洲，中东，东南亚和其他方面的叶子，并通过本地化运营来满足当地用户的需求，同时由独立品牌创建并促进本地化，而Haier也通过品牌和收购来实现通常的增长。然后通过提高能源效率和产品性能并成功进入高端市场，以满足用户对高端家用电器的需求； 2012年，海尔甚至完成了高端产品系列。当2016年获得GE设备时，Zhou Yunjie坚持要维护Originalr＆D团队，与此同时，他将Haier Smart Home Solution倾斜，意识到“中国和韦斯特的包容性”技术的整合并促进了美国肯塔基州的生产基地的实施。 “海尔的摘录在竞争对手中处于中低水平，最终的交易成功在很大程度上是由于承认一般的海尔品牌设备和信任海尔跨境运营的能力。”周吉说。同样在2016年，曾担任海尔集团副主席兼总裁的周·尤吉（Zhou Yunjie）见证了海尔（Haier）在国外的市场收入。从1991年的群众出口到2016年在海外市场的利润，海尔花了26年C对“独立品牌全球化的行业法律不可迅速实现”。 “这是一个痛苦的过程，但是一旦您放弃，这意味着您的所有努力都被浪费了，所以我们永远不会怀疑。我们没有讨论进步和倒退的问题，我们只是在研究如何走。” Zhou Yunjie回答了Haichuangpai的旅程。当时，最初的目标仍然很强。他认为我们应该承受诱惑和忍受的悲伤。直到今天，海尔已经任命了71个研究机构，35个行业和163 35年的行业，全球庞大的布局为其发展提供了强有力的支持。周Yunjie于2021年11月成为领导人，当选为新的海尔集团领导人，并占领了海尔的创新发展。在担任该教派的领导人之前，周Yunjie在各个海尔商业领域练习了整个33岁卢比，向他介绍每一个海尔业务。他知道，对每个业务的透彻理解是开发良好生态系统的基础。在周Yunjie的领导下，海尔现在已经撕毁了传统家用电器公司的标签，并已变成了生态品牌，并阐述了三个主要曲目：使用无尽的生态系统在智能家居中提出智能家具，然后在明智的生活中提出智能家具；在三个上市的Haier B Companyio，Life和Shanghai Laisse中，建立了一个大型的健康行业。它以互联网KAOS平台为基础，提供了工业变革和发展，并建立了数字经济的工业生态系统。当AI波陷入全球制造业时，更清楚地表明了工业趋势和战略决心的准确控制。在AI期间，数字化转型成为制造业务发展的重要战略方向。男人Y公司在转型过程中面临AI应用程序和数据孤岛的困难。为了解决这个问题，Zhou Yunjie从两个方面推广了这一点：一方面，他改变了自己的概念，并强调“业务正在AI或Pinaai中出现”，并促进了对R＆D，供应链，销售等基本业务流程的全面审核，例如，所有员工都会为“所有员工学习AI和AI AI II”的氛围。例如，在对海尔互联网工厂检查的检查质量中，产品的检查过程曾经是Manu-Manu-Manu AI视觉检查，这不仅可以达到零错误，而且还提高了30％的产量效率。共享技术共生”。LSO促进业务变化。在解决当前转型的痛苦点的同时，周Yunjie长期以来将注意力转向了更大的未来。业务，但生态学与生态学之间的对话。该模型已成功地应用于海尔的主要设备，这是第一个加深Deptseek以实现句子的句子，可以通过单词来生成必要的场景，从而使计算机对话可以从智能合作的准确说明中跳起来。 Haier Group的大型健康品牌专注于健康行业的主要生态系统，促进了新技术，新的情况以及对医疗和健康行业的新解决方案的研究，并专注于AI+，AI+场景，AI+服务，AI+服务和AI+平台功能。 Kastianzhi工业模型专注于数字经济行业的生态系统，具有超过100亿个参数，内置的4,700多个机制模型，超过200个专业模型和45个liesad，具有高价值场景的解决方案，可用于九个主要行业，例如车辆，化学品和模具。周Yunjie说，将来，海尔将创建一个智能的终端，可以更好地了解用户，更灵活的制造网络以及更温暖的服务生态系统，以便生态品牌竞争的内涵和扩展将继续扩大。他认为，对于公司而言，您应该拥有自己的专业模式：“在这个基本的情况下，您可能比Openai更深入。”海尔集团（Haier Group）创建了一个无尽的变革生态系统，并继承了企业家的精神。正如周吉坚定认为：“没有人能预测未来，预测谦虚的最佳方法是其创造者。”变革和自信的精神是海耶继续统治的动机的来源。 Source/Sun -Sun -Sun（记者Liu Cheng），原始标题：“这是Better创造一个未来，而不是猜测未来-Ahou Yunjie的记录，Haier Group的董事长兼首席执行官“制片人/Han Ji评论/编辑Du Xiuuping/agileter by Guo Yunfei/Zhang Menging